Köklerimizi Hatırlayarak, Önümüzdeki Yolculuğu Kucaklayarak | Haiyuan Hairun'un 2026 Yarı Yıllık Satış Konferansı Başarıyla Sona Erdi

Haiyuan Hairun'un 2026 Yarıyıl Satış Konferansı, 25-26 Temmuz 2026 tarihlerinde Tianhan Kültür Parkı'nda başarıyla gerçekleştirildi.

Burası, milli marşın yazarı Bay Tian Han'ın memleketi; vatanına duyduğu ideallerle hareket eden Tian Han, çalkantılı zamanlarda atılımlar yapmayı hedeflemiş ve kalemini kullanarak ilerleme için güçlü bir çağrı yapmıştır.

Kökenlerimizi hatırlamak ve ilk hedeflerimize sadık kalmak; önümüzdeki yola cesaretle bakmak ve misyonumuzu cesurca üstlenmek—bu, Tian Han'ın tüm yaşam yolculuğunu canlı bir şekilde özetliyor ve bu konferansın ana temasını oluşturuyor. Yarım yıllık gelişmeyi işaret eden bu önemli dönüm noktasında, Haiyuan Hairun'daki tüm satış çalışanları bu "kırmızı verimli topraklarda" bir araya gelerek, seleflerimizin izinden giderek yılın ilk yarısında kaydedilen ilerlemeyi gözden geçirdiler, önemli zorlukların üstesinden gelme konusunda fikir birliğine vardılar ve ilk hedeflerimiz ile ilerleme arzumuz arasında derin bir entelektüel alışveriş başlattılar.

1. Kökenlerimizi unutmayalım, bugüne kadar kaydedilen ilerlemeyi gözden geçirelim ve geleceği şekillendirmek için çabalarımızı birleştirelim.

Liderlik Mesajı: Köklerimizi Asla Unutmayalım, Önümüzdeki Yolculuktan Asla Korkmayalım

Konferans, 25 Temmuz günü saat 10:00'da resmen başladı. Haiyuan Hairun Genel Müdürü Shi Binghua, "Köklerimize Sadık Kalalım, Önümüzdeki Yolculuktan Yılmayalım" teması altında bir konuşma yaptı.

Sayın Shi, ulusal bir kriz döneminde Sayın Tian Han'ın "Gönüllülerin Yürüyüşü"nü bestelediğini ve "Çin ulusu en tehlikeli anına ulaştı" dizesinin sayısız vatandaşı uyandırdığını ve dünyaya her zaman tetikte olma bilincini koruma konusunda bir uyarı niteliği taşıdığını belirtti; bu durum, pazar rekabetinin giderek daha şiddetli hale geldiği, politika ortamının sürekli değiştiği ve sektör zorluklarının giderek yoğunlaştığı Çin'in tıbbi cihaz endüstrisinin mevcut durumuyla örtüşmektedir. Bu nedenle, mevcut durumla yetinmemeli veya şansa güvenmemeliyiz; bunun yerine, kriz bilincini geliştirmeli, istikrarlı zamanlarda bile potansiyel tehditleri her zaman öngörmeli ve işletmemizin risklere dayanma yeteneğini sürekli olarak güçlendirmeliyiz.

Dahası, pazarda çığır açmak kesinlikle satış departmanının tek başına yürüteceği bir çaba değildir; ön cephe satış ekibi ile tüm arka plan destek departmanları arasında yakın iş birliği ve uyum gerektirir; koordinasyon engellerini ortadan kaldırır, birlikte hareket eder ve böylece şirketin istikrarlı ve sürdürülebilir gelişimi için temeli güçlendirir.

Ayrıca, Bay Shi, Çin'in tıbbi cihaz endüstrisindeki gelişim fırsatlarına ilişkin derinlemesine bir analiz sunmuş ve tüm satış meslektaşlarıyla ürün serisi matrisimizin bir sonraki aşaması için stratejik düzeni açıklığa kavuşturmuştur. Tüm çalışanların yasal ve düzenleyici işletme yönergelerine sıkı sıkıya uyması koşuluyla, bir yandan temel ürünlerimizin rekabet gücünü artıracak, sürekli olarak yeni pazar kanalları genişletecek ve yerleşik ürünlerimizin pazar avantajlarını pekiştireceğiz; diğer yandan, solunum girişimsel tedavileri gibi yeni ürün hatlarını güçlü bir şekilde tanıtarak gelişmekte olan sektörlerdeki fırsatları değerlendireceğiz. Tüm meslektaşların mevcut kısıtlamaları aşma kararlılığını ve proaktif bir tutumu sergilemesi, kuruluş genelinde birlik içinde çalışması gerekmektedir; pazarlamanın ön saflarında yer alanlar siparişleri güvence altına almak için tanıtım takvimini yakından takip etmeli, Ar-Ge departmanı ise ürün mükemmelliği yoluyla uzun vadeli büyümeyi sağlayarak yenilikçi canlılığını sürdürmelidir.

Pazar İncelemesi | Büyüme Fırsatları İçin Konumlanmaya Yönelik Uyum Sağlama Yoluyla Direnç Oluşturma

Pazarlama Merkezi'nden Liu Yali, altı aylık satış verilerini temel alarak, şirketin iç pazardaki konumlandırmasına odaklanan özel bir derinlemesine inceleme ve stratejik planlama gerçekleştirdi. Yılın ilk yarısında, şirketin iç pazardaki faaliyetlerinin büyük ölçüde aşamalı hedeflerine ulaştığını, 6S Gümüş İyon gibi temel ürünlerin istikrarlı bir büyüme kaydettiğini belirtti; ancak, değişen iç pazar koşulları ve sağlık sigortası politikalarındaki dinamik düzenlemeler de dahil olmak üzere dış faktörler nedeniyle, bazı amiral gemisi ürün gruplarında geçici satış dalgalanmaları yaşandığını, ancak genel performansın kontrol edilebilir aralıklarda kaldığını kaydetti.

Ayrıca, Liu Yali, yılın ilk yarısına ait satış verilerine dayanarak, iç pazarın segmentlere ayrılmış yapısının objektif bir analizini gerçekleştirmiş ve satış baskısı altında olan belirli ürün gruplarının karşılaştığı pratik zorlukları doğrudan ele almıştır. Satışlarda düşüş yaşayan kategoriler için özelleştirilmiş, hedef odaklı stratejiler geliştirerek büyüme açıklarını tam olarak gidermeyi amaçlamaktadır; aynı zamanda, ekibin sağlık sigortası poliçelerinin optimizasyonu, merkezi tedarik yoluyla hacmin genişletilmesi, nicel projelerin ilerletilmesi ve yeni ürünlerin yoğun bir şekilde piyasaya sürülmesi gibi çeşitli yapısal fırsatları doğru bir şekilde değerlendirmesi ve başarılı stratejileri standartlaştırmak ve sistematik olarak çoğaltmak için üstün ön saflardaki satış uygulamalarından yararlanmaya devam etmesi gerektiğini vurgulamıştır. Amaç, sinerji, iş birliğine dayalı ilerleme ve verimli yetkilendirme ile karakterize edilen bir pazarlama kademesi oluşturmak ve tüm ekip üyelerinin çabalarını yıllık iş hedefleriyle uyumlu hale getirmelerini ve iç pazar için tüm yıl performans hedeflerine ulaşmak için her türlü çabayı göstermelerini sağlamaktır.

Uluslararası Ticaret Departmanından Hou Lun, uluslararası pazar yapılanmasına odaklanarak şirketin yurtdışı iş operasyonlarının altı aylık değerlendirmesini gerçekleştirdi ve yılın ikinci yarısı için stratejik uygulama planını özetledi. Özetle, 2026 yılının ilk yarısında şirketin yurtdışı iş çabalarının temel planlamaya odaklanacağını, yurtdışı ürün tescil ve dosyalama prosedürlerinin ilerletilmesine, farklı seviyelerde satış bölgelerinin belirlenmesine ve kilit kanallarla iş görüşmeleri yapılmasına yoğunlaşılacağını, böylece stratejik temellerin tamamlanacağını ve ivme kazanılacağını belirtti.

Yılın ikinci yarısında, uluslararası pazar, kesin atılımlar gerçekleştirmek için üç temel boyuta odaklanacak: ürün ihracat kategorizasyonu, uluslararası pazar segmentasyonu ve satış stratejisi iyileştirmeleri; standartlaştırılmış yurtdışı ürün teklifleri, iyileştirilmiş pazar operasyonları ve farklılaştırılmış hedefli stratejiler aracılığıyla, uluslararası iş, ilk keşif ve ivme kazanma aşamasından yüksek kaliteli, büyük ölçekli artımlı büyümeye geçiş yapacaktır.

Yeni Ürün Lansmanı | Çığır Açan Büyümeyi Sağlamak İçin Ürün Portföyümüzü Güçlendiriyoruz

Konferansta, yılın ikinci yarısında piyasaya sürülecek temel yeni ürünler için özel bir tanıtım oturumu düzenlendi ve şirketin üç ana yeni ürün segmentine odaklanıldı: beş önemli solunum müdahale ürünü, negatif basınç ürünleri (özellikle elektrik alan destekli negatif basınç serisi) ve Huawen çok parametreli monitör. Proje liderleri, bu yeni ürünler hakkında ayrıntılı sunumlar yaparak, temel avantajlarını, klinik değerlerini ve uygun pazar uygulama senaryolarını tüm satış çalışanlarına sistematik bir şekilde tanıttılar. Bu girişim, ön saflardaki ekiplerin ürünün temel satış noktalarını iyice anlamalarına, son kullanıcı ihtiyaçlarıyla doğru bir şekilde uyum sağlamalarına ve yeni ürünlerin lansmanını ve tanıtımını kolaylaştıracak ve yılın ikinci yarısında gelir artışında atılımlar sağlayacak sağlam bir ürün farkındalığı temeli oluşturmalarına yardımcı olmayı amaçlamaktadır.

Elite Insights | Ekibinizin Toplu Gelişimini Güçlendirmek İçin Pratik Deneyimlerden Yararlanma

Konferans, yılın ilk yarısında olağanüstü performans sergileyen seçkin satış profesyonellerini sahneye davet ederek görüşlerini paylaşmalarını sağladı. Bu uzmanlar, birinci elden pratik deneyimlerinden yola çıkarak, terminal geliştirme, müşteri sadakati, klinik uygulama, ihale koordinasyonu ve zorlu pazarlardaki zorlukların üstesinden gelme gibi temel alanlara odaklanacak ve tekrarlanabilir ve uygulanabilir pratik stratejiler ve başarılı deneyimler paylaşacaklar. Bu seçkin meslektaşlar, pazar genişlemesinin ardındaki mantığı açıklamak, pazarlama tekniklerini paylaşmak ve amansız bir başarı azmi aktarmak için gerçek dünya vaka çalışmalarından yararlanacaklar; böylece tüm ekibe canlı pratik referanslar sunacak ve yılın ikinci yarısında kesin pazar genişlemesi, verimli yeni ürün lansmanları ve yıllık iş hedeflerine ulaşmak için sağlam bir temel oluşturacaklar.

Özel Makale İncelemesi | Tıp ve İhale Sektörlerinde Çok Boyutlu Güçlendirme

Ayrıca, Tıp Departmanı Başkanı ve İhale ve Teklif Verme Projesi Başkanı da proje sonrası özel değerlendirme sunumları gerçekleştirdi. Tıp Departmanı Başkanı Yang Fang, yılın ilk yarısındaki klinik uygulama senaryoları, ürün uyarlama örnekleri ve akademik tanıtım deneyimlerinden yola çıkarak ürünün klinik avantajlarını ve temel uygulama noktalarını derinlemesine analiz etti ve böylece ön saflardaki satış ekiplerine doğru akademik tanıtım yapmaları ve müşterileri klinik olarak etkili bir şekilde güçlendirmeleri için profesyonel destek sağladı. İhale ve Teklif Verme Projesi Başkanı Li Yulan ise yılın ilk yarısında merkezi tedarik politikalarındaki değişikliklere, farklı bölgelerdeki ihale kurallarındaki yinelemeli güncellemelere ve proje uygulamasının tipik örnek olay incelemelerine odaklanan kapsamlı bir değerlendirme yaptı; ihale ve teklif verme süreçlerinde karşılaşılan kilit noktaları ve ortak zorlukları sistematik olarak belirledi, standartlaştırılmış yanıt iş akışlarını ve uyumlu operasyonel yöntemleri özetledi ve satış ekibinin politika düzenlemelerini doğru bir şekilde anlamasına ve ihale kazanma oranlarını artırmasına yardımcı oldu.

Arka Uç Entegrasyonu | Pazarda Çığır Açacak Çabalar İçin Departmanlar Arası İşbirliği

Bu arada, Satın Alma, Finans, İnsan Kaynakları, Üretim ve Kalite dahil olmak üzere arka ofis fonksiyonel departmanlarından temsilciler toplantıya katıldı ve konuşmalar yaptı. Her departman, ilgili fonksiyonel sorumluluklarına dayanarak, yılın ilk yarısındaki iş birliği çabalarına ilişkin kısa bir değerlendirme sundu; özellikle, ön cephe pazar talepleri, tedarik güvencesi, maliyet kontrolü, yetenek geliştirme, kalite kontrol sistemleri ve marka tanıtımı ile ilgili temel koordinasyon görevlerini ele aldılar; ayrıca, ön cephe pazar geliştirme, yeni ürün lansmanları ve proje yürütmesini tam olarak güvence altına almak ve böylece şirketin genel gelişimi için kapsamlı lojistik destek sistemini güçlendirmek amacıyla, yılın ikinci yarısında hizmet desteği ve iş birliği verimliliğinin artırılması için somut uygulama önlemlerini özetlediler.

Çok boyutlu ve departmanlar arası etkileşimler sayesinde, tüm çalışanlar birbirlerinden öğrenecek, birbirlerinin güçlü yönlerinden faydalanacak ve zayıf yönlerini ele alacaklardır; bu girişim, satış, tıbbi işler, ihale ve teklif departmanları ile arka ofis fonksiyonel departmanları arasındaki iş birliğine dayalı bağlantıları daha da güçlendirmeyi, böylece tüm personel arasında ortak bir gelişim konsensüsü oluşturarak temel zorlukların üstesinden birlikte gelmeyi ve tüm alanlarda koordineli çabalar göstermeyi amaçlamaktadır. Bu, ekibin temelini, operasyonel altyapısını ve destek altyapısını sağlamlaştırarak pazar varlığını hassas bir şekilde genişletmeyi, yeni ürünleri verimli bir şekilde piyasaya sürmeyi ve yılın ikinci yarısında yıllık iş hedeflerine ulaşmak için her türlü çabayı göstermeyi sağlayacaktır.

2. Atalarımızın izinden giderek ilerlemek için güç toplamak

Katılan tüm ortaklar, Tianhan Kültür Parkı'nda sürükleyici bir eğitim yolculuğuna çıkarak, öncüllerinin orijinal özlemlerinin izini sürdüler ve sürekli ilerlemeleri için ilham aldılar. Çin'de, Yoldaş Tianhan'ın yaşamını, başarılarını ve kişisel dürüstlüğünü sistematik olarak sergileyen tek tematik kültür parkı olan bu park, Bay Tianhan'ın vatanına olan ömür boyu bağlılığını, sarsılmaz kararlılığını ve zorluklar karşısında bile yılmaz azmini tam olarak yansıtmaktadır. Bay Tianhan'ın manevi özü, mevcut kalkınma bağlamı ve Haiyuan Hairun'un zorlukların üstesinden gelme konusundaki kararlılığıyla yakından örtüşmektedir.

Tüm katılımcılar sergi salonunda durup, seleflerimizin muhteşem mücadelesini derin bir düşünceyle anımsadılar; son altı aydaki şirket gelişimini gözden geçiren Haiyuan Hairun, şu anda kritik bir aşamada bulunuyor; bu aşama, iç pazarda kaliteyi artırma, yurtdışı genişleme için ivme kazanma, yeni ürün portföyleri oluşturma ve kapsamlı sektörler arası iş birliğini geliştirme çabalarıyla karakterize ediliyor. İstikrarlı bir büyüme elde etme konusunda kendimize güvenirken, aynı zamanda sektör dönüşümlerinin ve şiddetli pazar rekabetinin getirdiği birçok zorlukla da karşı karşıyayız. Bu Kırmızı temalı çalışma gezisi sadece manevi bir vaftiz değil, aynı zamanda düşüncelerimizi birleştirme ve kolektif kararlılığımızı güçlendirme konusunda da derin bir deneyimdi. Bu kapsamlı öğrenme deneyimi sayesinde, tüm katılımcılar bakış açılarını uyumlu hale getirdiler ve inançlarını güçlendirdiler; öncülerimizin zorluklar karşısındaki cesareti ve kararlı azmi ile karakterize edilen öncü ruhunu hem kalplerine hem de eylemlerine yerleştirdiler. Böylece bu ruhu, pazara daha derinlemesine inmek, ürünlerimizi geliştirmek, operasyonlarımızı optimize etmek ve yılın ikinci yarısında koordineli stratejiler uygulamak için güçlü bir motivasyona dönüştürdüler. Çalışma gezisinin tamamlanmasının ardından ekip, zengin bilgiler ve yenilenmiş enerjiyle evlerine döndü; dönüş yolculuklarına başlamadan önce organize edilmiş molalar verdiler ve önümüzdeki altı ayda yoğun bir meydan okuma aşamasına tamamen hazır oldular.

Harekete geçme çağrısı çoktan yapıldı ve şimdi ileriye doğru çabalamanın tam zamanı. Haiyuan Hairun 2026 Yarı Yıllık Satış Konferansı, tüm satış çalışanlarının birleşik çabaları ve kolektif kararlılığı ile tüm arka ofis fonksiyonel departmanlarının sağladığı tam destek ve işbirlikçi rehberlik sayesinde başarıyla sonuçlandı. Kökenlerimizi hatırlamak, bugüne kadar kat ettiğimiz yolculuğu düşünmek anlamına gelir; hem yerel hem de uluslararası pazarlarda operasyonel deneyim biriktirmek, ürünlerimize ve ekibimize olan güvenimizi güçlendirmek ve neden yola çıktığımızı netleştirmek; önümüzdeki yola cesaretle bakmak ise sektörün değişen manzarası ve küresel pazardaki dalgalanmalarla yüzleşmek, tetikte bir zihniyeti korumak, zorlukların üstesinden gelmek için kararlı kalmak, tüm alanlarda kapsamlı çabalardan yararlanmak, iç ve dış kaynaklar arasında sinerji oluşturmak ve belirlenen hedeflerimize doğru birlikte çalışmak anlamına gelir.

Haiyuan Hairun'un tüm üyeleri, bu konferanstan elde edilen içgörüleri ve kazanımları ileriye taşıyacak, seleflerimizin öncü ruhunu miras alacak, hedeflerimize doğru ilerlemek için birlik ve sinerji içinde çalışacak ve kapsamlı stratejik yapılanmamızı—derin yurt içi varlığımızı ve yurtdışı genişlememizi—ürün yeteneklerimizi güçlendirmek, operasyonel sistemlerimizi iyileştirmek ve ekibimizin kolektif gücünü pekiştirmek için kullanacağız; yıllık iş hedeflerimize doğru sarsılmaz bir şekilde ilerleyeceğiz, sektördeki dönüşümler arasında orijinal hedeflerimize sadık kalacağız ve bu yeni yolculukta cesaret ve kararlılıkla ilerleyeceğiz!